10月19日，綠城中國2020年第四季度經營工作會議暨戰略2025宣貫會召開。會議要求各單位四季度圍繞“6個一”，以高度的使命感、責任感、緊迫感，打好四季度有質量發展的收官戰，夯實戰略2025基礎。(詳見2版)

11月4日，綠城中國(3900.HK)發布銷售數據公告，截至11月3日綠城集團2020年銷售額突破2000億元(含代建)。綠城將按計劃持續推盤，力爭沖刺更高目標。(詳見3版)

工地觀摩會和工地開放日是綠城中國堅持開展多年的活動，將產品營造的綠城工法之道，以現場親眼可“鑒”的傳統方式展示給業主家人、客戶及同行的面前。金秋十月，一起到西安，看全穿插施工體系;到石家莊，看綠城代建“五星工地”。(詳見4版)

11月7日至8日，第六屆“踢球去”社區足球聯賽總決賽上線。“沒想到，這么精彩!”來自綠城·安吉桃花源的居民路過球場后，被比賽吸引、留下來觀看了全程。在風景如畫的安吉桃花源，來自全國4座城市的一群人，因為同一個夢想、同一種熱愛聚在一起，在綠茵場上展現拼搏精神，揮灑激情和汗水。(詳見8版)

    總第280期

    本期8版

    浙企準字第S050號

    綠城中國控股有限公司主辦

    品牌服務中心主編

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本報訊 10月19日，以“搶收搶種、蓄勢蓄能、堅守品質、堅定發展”為主題的綠城中國2020年第四季度經營工作會議暨戰略2025宣貫會召開。綠城中國各中心職能模塊負責人以上及子公司經營班子共101人現場參會。

會議對綠城上階段工作進行分析總結，要求各單位四季度圍繞“6個一”，拿出繩鋸木斷、久久為功的韌勁，堅定目標不動搖，主攻難題不懈怠，以高度的使命感、責任感、緊迫感，打好四季度有質量發展的收官戰，夯實戰略2025基礎。

會上，綠城中國董事會主席、總裁張亞東表示，四季度時間緊、任務重，希望大家全力以赴沖刺各項經營指標，為2020年畫上一個圓滿的句號，為明年乃至今后五年的發展奠定基礎。

當前，疫情尚未結束，疊加“三道紅線”，政策形勢、輿論導向與上半年相比有了一定變化，各種評論、觀點、預測紛至沓來。但“莫畏浮云遮望眼，守得云開見月明”，大家必須保持戰略定力，不管形勢怎么變、行業怎么變，“品質為先、兼顧其他”的戰略定力不能變，戰略2025的發展方向不能變，“底線思維、高線追求”的工作要求不能變，各級負責人要一以貫之、持之以恒，專心干好自己的事情，把工作干在實處、做到細處、落在深處。

今年在全體上下的共同努力下，綠城呈現出前所未有的良好發展勢頭，這其中也離不開前兩年工作打下的基礎。近三年來，綠城一步一個臺階，每年都有進步。今天的成績靠過去的積累，今天的努力也為未來發展奠定基礎。明年是戰略2025的開局之年，今年完成情況好不好，直接關系今后五年的戰略目標能否實現，關系綠城未來的長遠發展。

目標催人奮進，形勢逼人奮進。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”。如果四季度一松勁，那么今年前三個季度的努力將化為烏有，綠城來之不易的大好發展局面將不復存在。所以，干好四季度，意義重大，責任重大。四季度工作成果，決定全年指標能否完成;全年指標能否完成，事關能否重返前十，事關綠城未來發展。

為了適應國家調控要求，匹配公司發展戰略，公司必須提高管理能力，加強風險防范，實現又好又快發展。按照戰略2025確定的各項戰略目標、關鍵業務、關鍵路徑，從意識、機制、工具、手段、方法等方面迭代升級，提升綜合能力，推動公司從“有質量發展”向“高質量發展”轉變。

2019年—2021年，就是健身期。2022年是起跑期，公司上下應做到“5個升級”。

意識升級。一是堅持“品質為先”，這是綠城賴以生存的基礎，也是穿越周期的法寶。這個品質包含了產品品質、服務品質、經營品質、組織品質、隊伍品質;二是堅持“發展為本”，發展是解決一切問題的總鑰匙，唯有發展，才是對股東、員工的最好回報，目前仍然是發展的機遇期;三是堅持“效能為上”，通過提升效能，來給經營加杠桿，把一分錢當作兩分錢用，把一分鐘當成兩分鐘用;四是堅持“合作為徑”，通過合作加杠桿，促進股東、公司、項目、金融、跨界等多層次的合作。

機制升級。一是建立大運營體系，強化戰略導向，強化指標落地，強化政策研判，強化縱向和橫向貫通，做到系統性地來謀劃、統籌、調度;二是提高專業委員會決策效率，突破體制機制障礙，暢通信息反饋和溝通協調，高效決策，推動落地執行，實現閉環管理;三是完善共贏機制，作為發展動能，步子要稍微大一點，機制要稍微活一些，不吃大鍋飯、不做老好人，資源和政策要向優秀團隊傾斜;四是加強“比學趕超”，主動在內外部進行立標、對標、達標、創標等各項活動，爭當綠城中國的先進典型。

工具升級。一是推進“數字化”，四季度綠城AI全面上線推廣，強化數字治理，打造行業數智運營高地;二是推進“標準化”，加強產品創新、技術創新、模式創新，并固化為標準性成果，轉化為經營效能;三是推進“模型化”，線上、線下各類測算模型要簡潔、易懂、準確、好用。

手段升級。一要改革破題，改革、改變、改進只有起點，沒有終點;二要統籌協調，圍繞經營工作目標，圍繞事件本身，不能讓局部利益阻礙集體利益;三要調研巡查，答案永遠在現場，職能部門要深入基層一線，發現問題、解決問題，對共性問題形成規章制度。方法升級。人是決定性的因素，要加強人才的“選用育留”。一要加強學習，打造學習型組織，綠城是一所大學;二要加強輪動，開展總部職能班子到一線掛職、兼職;三要推進師徒制，做好結對傳幫帶;四要強調實干，實干是檢驗干部的唯一標準，綠城要打造一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。

面對行業的發展新形勢，既沒有歷史經驗可循，又沒有固化模式可鑒，唯有始終保持奮進姿態，保持干事創業的張力、腳踏實地的定力、創新工作的活力，將這些機制、工具、方法等扎根于腦海里、落實在行動上，才能有所突破，取得進步，夯實公司長治久安的基礎。

“行百里者半九十”，今年最終能交出什么樣的“成績單”，關鍵看四季度。四季度怎么干?我再強調“6個一”:

1.落好一個戰略。請子公司對照時間表和任務書，于10月31日前完成子公司戰略2025核定;11月30日前各子規劃全部完成戰略解碼。

2.沖刺一個指標。2020年的投資貨值、銷售貨值和歸母凈利潤目標，確保完成。

3.保障一批節點。四季度，確保33個項目按時或提前首開，確保按時交付28個項目、35個分期、406.2萬方，確保交付不碰紅線，規避群訴風險。

4.搶抓一批回款。時間就是金錢，效率就是生命。保節點、搶回款、控支出、守底線是“三道紅線”的形勢所逼，也是主動“經營加杠桿”的發展所需。

5.做好一項考核。要把四季度沖刺版指標快速細化分解落實至各單位、人員，做到責、權、利相匹配;對做得好、沒達成任務的做好剛性考核和獎懲措施。

6.夯實一個計劃。編制2021年度經營計劃，是在今年經營成績基礎上，結合戰略2025開局之年的各項要求，對投資線、財務線、營銷線、產品線等關鍵指標進行明確，分配各子公司擔負的發展任務，希望大家對這項工作高度重視。各單位要以“更高站位、更實舉措”，優化業務實踐路徑，按時、保質、保量完成經營計劃的編制。

這“六個一”看起來都是運營方面的工作，其實跟本體、投資、營銷、產品、財務各條線密切相關，需要公司上下共同努力，各司其職，守土有責。

本體條線要持續推進組織創新、隊伍能力提升、人工效能提升。掛職鍛煉不能走形式，要真正掛到實處，學到本領。

投資條線要加強城市群和重點城市、區域解讀能力，提高精準投資能力。要合理利用杠桿，關注地貨比、投產比，提升均好率、可售比，持續推進勾地及收并購重點項目轉化，進一步提升一二線投資比重。

營銷條線要高度關注去化和回款。四季度是壓力最大的時候，面臨前所未有的挑戰。接下來，由于融資規模受限，內源性現金流將無比重要。

產品條線要切實加強產品創新研發，要深入調查、掌握客戶喜好的最新變化，完善產品研發策略，提升產品中的科技、智能要素，打造智慧、健康住宅;研發出適銷對路的產品，持續強化核心競爭力;加強品質管控，強化過程巡查，品質為先，確保施工、趕工過程中的生產安全。今年的秋季巡查從11月開始，不搞綜合大巡查，針對薄弱環節，由產品中心牽頭組織專項巡查。

財務條線要高度關注現金流，量入為出，開源節流。

越是風高浪急，越要心平氣和、勇敢篤行。各單位必須拿出繩鋸木斷、久久為功的韌勁，堅定目標不動搖，主攻難題不懈怠，以高度的使命感、責任感、緊迫感，打好四季度有質量發展的收官戰。

(通訊員 沈碧偉)

王彤宙一行實地考察綠城經典項目

中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙

座談現場

本報訊 10月20日至21日，中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙赴杭州調研綠城中國。王彤宙會見了部分股東，大家就綠城中國未來的發展交換了意見，就落實新時代國家房地產發展的政策、推進治理體系優化、維護包括大股東在內的各股東利益、推進市場化改革、支持綠城中國健康發展等達成共識。

在與綠城中國經營班子座談時，王彤宙一行聽取了綠城中國經營發展、面臨形勢、戰略規劃等方面情況的匯報。王彤宙指出，希望綠城中國進一步推進治理法治化、經營市場化、管理專業化、制度標準化、團隊職業化、合作和諧化，努力實現更好更快發展，為員工、客戶、股東、社會創造更大價值。中交集團將堅持市場化

原則，依法履行第一大股東的義務和責任，為綠城中國賦能，給予綠城中國更多資源支持，和其他股東方同心協力，將綠城中國做強做優做大。

在杭州期間，王彤宙一行還實地考察了綠城中國經典地產項目。

中交集團黨委常委、總會計師彭碧宏，中國交建總經濟師趙喜安參加上述活動。

(通訊員 嵇哲)

本報訊 11月4日，綠城中國(3900.HK)發布銷售數據公告，截至11月3日綠城集團2020年銷售額突破2000億元(含代建)。

公告顯示，綠城集團2020年1—10月累計合同銷售總金額1961億元(含代建)，同比增長約30.5%;累計合同銷售總面積974萬平方米。

其中，自投項目1—10月累計合同銷售金額1401億元，同比增長約42.1%;歸屬于綠城集團的權益金額771億元，另有已認購未轉合同銷售金額68億元。10月當月自投項目銷售金額280億元，銷售均價每平方米27750元;全國各地共有30個自投新項目或分期推出銷售，推盤面積逾79萬平方米。

圍繞“讓所有人賣所有綠城房子”的全員、全民、全面營銷方針，綠城中國線上建立全民營銷數字化平臺，1—10月通過“綠城云”成交5765套，總金額近150億元。

11月，綠城計劃在全國多個重點城市推出40個自投新項目或分期，布局廣泛，品類多元，包括浙江地區的杭州春來楓華、寧波芳菲郡、寧波春月江瀾、義烏曉風印月等，蘇滬皖地區的蘇州明月江南、無錫宸風云廬、南通桂語江南、合肥蘭園等，北方地區的北京明月聽蘭、西安全運村等，華南地區大灣區板塊的廣州曉風印月、佛山楊柳郡，以及西南地區的重慶春溪云廬、重慶曉風印月等。綠城將按計劃持續推盤，力爭沖刺更高目標。

展望未來，美好可期。綠城將繼續堅持“以產品為核心，以增長為主線”的發展理念，提升發展品質，致力打造“理想生活綜合服務商”第一品牌，成為優秀房企的品質標桿。

(記者 唐夢霞)

本報訊 11月3日，綠城中國(3900.HK)與首鋼基金、首程控股(0697.HK)三方共同簽署戰略合作備忘錄，將在城市更新、產業基金、康養、停車等多領域展開合作。

在城市更新領域，首鋼基金通過園區基金投資首鋼園區的開發建設，引入全國社保基金、中國人壽、泰康保險、新加坡金鷹集團等重要合作伙伴。綠城中國作為房地產行業的標桿企業，將與首鋼基金在城市更新的股權合作、定位策劃、設計規劃、工程建設管理、智慧園區建設、園區運營等方面開展深入合作，發揮出各自資源和經驗的優勢。此外，雙方還將在康養業務方面開展全面合作。

在停車領域，首程控股是中國領先的停車資產運營管理公司，目前在全國簽約超過11萬個停車位，在交通樞紐、醫院和核心商圈等地的停車場有豐富的運營經驗。綠城中國旗下涵蓋高端住宅、高端商業寫字樓在內的眾多高品質停車資產。雙方將通過合作整合資源，為停車資產賦能，提升停車資產效率和運營品質，促進共同發展。

又訊 11月2日，綠城中國與邁科集團簽訂戰略合作協議。綠城中國董事會主席、總裁張亞東，副總裁李駿，邁科集團董事會主席何金碧，總裁冉戰利等出席簽約儀式。按照“平等互利、優勢互補、相互支持、共同發展”的原則，雙方將創新合作模式，深化在西安市場的合作，全面推進在途項目落地。

本報訊 11月2日，綠城大學兩周年工作研討會召開。綠城中國執行總裁、黨委書記、綠城大學常務副校長李森主持。會議邀請中糧集團專職監事王之盈進行中糧集團企業大學建設分享;同時，全面回顧綠城大學成立兩年來辦學及學院建設情況，明確2021年重點工作思路。會議要求綠城大學圍繞三個導向、四個意識、五個重點、六個關鍵環節精準開展培訓工作，為綠城戰略2025目標達成提供智力支撐。

本報訊 10月23日，綠城中國人事共享中心揭牌暨全國上線儀式在杭州舉行。綠城中國董事會主席、總裁張亞東，執行總裁、黨委書記李森，副總裁張繼良以及總部中心經營班子、在杭子公司本體負責人等共16位嘉賓出席。

目前，綠城中國人事共享中心已平穩、有序實現全國上線，這標志著綠城中國的本體建設工作步入轉型升級、提質增效、服務提升的新階段。

人事共享中心以“服務以人為本，共享專業價值”為宗旨，用標準化、專業化、智慧化的服務，為員工提供一站式服務平臺，提高公司人力資源模塊的運營效率，促進公司資源整合、成本優化。

多平臺業務支撐，讓員工“更省心”。遍布全國九大城市的員工服務窗口提供細致貼心的現場服務，可快速完成入轉調離手續、勞動合同續簽、五險一金等業務的辦理;薪酬管理團隊通過逐步整合，目前已承接全國算薪發薪業務，保證發薪準時無誤;質量管理團隊負責服務管理、數據管理及業務決策支持等工作。

簡化業務溝通，讓員工“少跑腿”。人事共享中心建立后，以往許多需要線下辦理的業務，現在不用“跑”，只需鼠標輕“點”即可完成，真正實現“智慧辦公”。例如，通過本體門戶網站，員工能夠自助進行薪資查詢、證明開具、請假銷假等業務;通過400服務熱線，能夠體驗一對一的專業客服咨詢;通過綠小城智能客服，能夠智能匹配員工提問，即問即答，方便員工快速獲取所需的相關咨詢信息。

著眼未來，人事共享中心將秉承以人為本的初心，持續優化共享服務能力，分階段建立同業務的無縫對接、敏捷服務和數字驅動能力。

通過持續為員工提供良好體驗、為業務提供管理支持、為本體助力轉型升級，將人事共享中心打造成卓越服務中心和數字運營中心，進而提高員工的滿意度、幸福感，落地本體五年戰略規劃，助力企業提升核心競爭力。

(通訊員 谷安璐 記者 唐夢霞)

本報訊 10月21日，綠城中國(3900.HK)成功發行4.5年期(前2.5年不可贖回)3億美元優先票據，年利率僅4.7%，創近三年同評級內房境外同年期債券發行利率的最低水平。

募集資金將主要用于境外再融資。國際評級機構穆迪授予綠城中國擬發行美元優先票據“Ba3”高級無抵押債務評級，展望為“穩定”。

本次發行為綠城中國又一筆里程碑式的國際債券融資。公司憑借敏銳的市場洞察力，成功抓住了最優的市場窗口宣布此次發行，交易一經宣布便獲得國際投資人的熱烈反響，在多家國際長線基金、資產管理公司等高質量投資人的支持下，建簿勢頭強勁，訂單簿高峰期超33億美元，形成11倍的超額認購覆蓋，是近期內房境外債券發行超額認購倍數最多的交易之一。

本次發行以年利率5.2%區間作為初始價格指引，最終以4.7%完成定價，大幅收緊50個基點，也是近期境外美元債券發行收窄幅度最大的中資房地產企業之一。

本次4.5年期3億美元優先票據以年利率4.7%成功發行，再創綠城中國中長年期美元優先票據發行利率的歷史最低水平，進一步降低了公司綜合融資成本，優化了債務結構，為公司建立了良好的境外美元債收益率曲線。

同時，充分證明了國際資本市場對公司信用質量、穩健運營及發展前景的高度認可，體現了公司在海外資本市場較強的融資能力。

工地觀摩會和工地開放日是綠城中國堅持開展多年的活動，將產品營造的綠城工法之道，以現場親眼可“鑒”的傳統方式展示給業主家人、客戶及同行的面前。

到西安

看全穿插施工體系

10月21日，綠城中國第五季工地觀摩會在西安全運村、西安桂語蘭庭舉行，綠城中國總工程師、助理總裁肖力及各區域、項目產品系統人員逾300人參會。

與會領導就大會的組織意義給予高度認可，并強調，面對挑戰，綠城產品人要勤于思考，勇于創新，將學習成果真正落實到項目中。項目及施工單位代表也就各自經驗作分享與交流。

本季觀摩會，除了綠城標準化的日式管理、工藝工法展示樣板外，重點展示了綠城中國全穿插施工、綜合作業提效的特色與亮點。

全穿插施工體系是本季觀摩會的重點展示內容，西安全運村、桂語蘭庭均采用了全穿插施工體系。

以西安全運村為例，它是綠城中國繼濟南全運村、沈陽全運村、天津全運村后承建的第四“座”全運村。

全運村類的項目，相較其他項目，體量大，工期緊張，營造難度也更大。西安全運村項目，高效聯動工程、設計、成本等多專業協作，實現豎向穿插與水平(橫向)穿插，有效緩解施工壓力，穩固施工品質，為綠城運動系列產品起到了良好的示范作用。

后疫情時代，科技、智能已成為客戶最為關注的房產品特質之一，以科技賦能住宅，以“智慧”接軌工程，西安全運村與西安桂語蘭庭已全面落實綠城“智慧工地”管理模式，實現高效、智能、安全的工程管控模式。

以西安桂語蘭庭觀摩會的“智慧云”管理平臺為例，通過八大功能模塊，從數據采集分析、質量巡檢、監控預警等方面，實現產品可視化、業務在線化、監控數字化，為現場管理提供綜合全面的工程信息及決策依據。

到石家莊

看綠城代建“五星工地”

10月25日，綠城管理第九季全國工地開放日活動在石家莊誠園正式啟動，由此拉開了本季活動的序幕。

本季是綠城管理上市后舉辦的首場全國工地開放日活動。在接下來為期一個月的時間里，綠城管理全國范圍內的眾多項目陸續打開工地。

石家莊誠園項目擇址古鎮于底，曾獲石家莊“五星工地”稱號。此次工地盛大開放，更是吸引了石門社會各界人士的關注和參與。

在現場，參觀者親鑒綠城管理代建4.0體系、綠星標準指引下的工地:園區的一磚一瓦、一草一木美好相呈，無論是整潔規范的施工環境、原樣展現的工藝工法，還是嚴謹苛刻的安全規范，都給人以匠心之美。一名業主感嘆道:“綠城管理的工地跟傳統的工地太不同了，它給人秩序的美感，更讓人憧憬未來的家!”

本季工地開放日活動在延續過往優秀做法的同時，進一步優化服務與體驗。啟動前增設調研環節，參觀者可“定制”活動內容;活動中豐富展示面與互動環節，讓參觀者更好地體驗綠城管理的品質與規范;收官時增設閉幕式，表彰共筑美好工地的員工與供方。不同項目還將根據各自特色，以更開放、生動的方式，迎接參觀者的檢閱。本季活動還設置了攝影大賽，現場嘉賓用手中相機，定格精彩瞬間，一鍵分享綠城管理的工地之美。

(通訊員 陸曉珊 陳曉波)

本報訊 以“大道同行，聚力共贏”為主題的綠城中國本體建設2020年合作伙伴大會10月30日在杭州舉行，150余位內外部嘉賓出席，深入探討如何加強合作，共促發展。

近年來，房地產行業面臨的經濟和政策環境復雜多變，本體建設如何助力綠城中國“戰略2025”實現成為重要課題。

在公司轉型升級的關鍵時期，綠城中國提出本體建設“141”戰略，全面提升組織效能、提高人才質量，支撐“戰略2025”實現。

綠城中國在人才實踐所取得的成果，離不開全體合作伙伴的傾力支持和精誠合作，為持續和深入建立長期、穩定、高效、共贏的戰略合作伙伴關系，綠城中國本體

建設提出了未來合作的導向:戰略合作、同道共識、專業精進。綠城中國的快速發展，對于合作伙伴來說，既是機遇也是挑戰。各合作伙伴也結合綠城中國的業務實際，圍繞人才引進、人才發展、人才保留等展開主題分享，共同探討未來業務合作發展之路，助力綠城本體建設。

(通訊員 毛丹丹)

本報訊?10月28日，綠城中國與東華大學在華東區域公司簽署《校企共建教學實習（實踐）基地協議》并舉行揭牌儀式，宣告東華大學與綠城中國教學實習（實踐）基地正式掛牌成立。東華大學黨委常委、副校長舒慧生及各院系領導，綠城中國本體建設中心執行總經理汪正、品牌營銷中心副總經理劉仲暉、華東區域公司經營班子等20余人出席儀式。

10月29日，綠城中國與重慶大學在重慶大學簽署《校企共建實習基地協議》并舉行揭牌儀式，宣告重慶大學與綠城中國實習基地正式掛牌成立。重慶大學學生職業發展和就業指導中心主任張紅春、綠城中國西南區域公司總經理姚猛、綠城中國本體建設中心副總經理曹菲等出席儀式。

（本體供稿）

本報訊 為切實提升園區服務品質，綠城中國、綠城服務集團聯合開展的“10月生活服務提升月”活動于10月25日啟動。

本次生活服務提升月以“恰逢金秋，美好若相知”為主題，將通過“春曉計劃”調研、滿意度調研及95059受理的服務訴點，提煉客戶急需改進的服務短板，以“5G連接(Greentownconnection)”為開展方式，有針對性地開展服務提升，強化客戶感知，加強客戶參與，落實活動主旨，最終提高客戶整體滿意度和品牌忠誠度。

(通訊員 田璐)

本報訊 11月6日，由ISPI國際績效改進協會、華商基業管理咨詢有限公司、《培訓》雜志聯合主辦的第十屆績效改進論壇在北京召開。

憑借在關注結果、系統思考、增加價值和伙伴協作方面取得的成效，綠城中國“青島深藍中心績效改進項目”從參評的84個項目中脫穎而出，進入全國十強，獲得了“年度績效改進最佳實踐典范獎”。

杭州亞運村、綠城建筑科技集團、福州柳岸曉風提報的績效改進項目也獲得了“年度績效改進最佳實踐獎”等獎項。同時，

綠城中國本體建設中心執行總經理汪正，榮獲“績效改進杰出貢獻”個人獎項。

(通訊員 毛瑋)

本報訊 11月3日，綠城房屋4S與綠城物業服務集團在杭州桂花城舉行C端服務融合揭牌儀式暨業務品牌戰略合作簽約儀式。

未來，C端服務融合站點將陸續入駐到綠城的各個園區，提供房屋服務。綠城房屋4S也將與綠城零售緊密合作，共同合力為業主家人提供更優質、全面的美好生活服務。

在此次C端服務融合站點成立之際，綠城房屋4S面向綠城杭州13個試點園區推出“啄木鳥計劃”公益驗房服務，免費為業主家人提供專業的“房屋體檢”。從安全、健康、功能等維度對房屋進行全方位的檢測評估，及時發現居住隱患，守護屋檐下的美好生活。

(通訊員 羅雪樺)

11月5日，原中共浙江省委常委、杭州市委書記，杭州城市學研究理事會理事長王國平應邀赴綠城大學，作題為“關于公園社區的思考——以天元公園社區為例”的專題講座。

綠城中國黨委書記、執行總裁李森主持講座。綠城中國董事會主席、總裁張亞東，集團經營班子及各部門各項目100余人現場聽取講座，1200余人視頻參加。

王國平指出，公園城市作為全面體現新發展理念的城市發展高級形態，堅持以人民為中心、以生態文明為引領，是將公園形態與城市空間有機融合，生產生活生態空間相宜、自然經濟社會人文相融的復合系統，是人城境業高度和諧統一的現代化城市，是新時代可持續發展城市建設的新模式。

公園城市奉“公”服務人民、聯“園”涵養生態、塑“城”美化生活、興“市”綠色低碳高質量生產，包含“生態興則文明興”的城市文明觀、“把城市放在大自然中”的城市發展觀、“滿足人民日益增長的美好生活需要”的城市民生觀、“歷史文化是城市靈魂”的城市人文觀、“踐行綠色生活方式”的城市生活觀。后疫情時代，要避免城市規劃建設管理中出現“一般化、碎片化、同質化”問題，就要圍繞“公園城市”的最新要求，以新的理念、新的手法、新的模式、新的成效，實現“三個歷史性跨越”的奮斗目標，即“從城市的公園向公園的城市的歷史性跨越”“從社區的公園向公園的社區的歷史性跨越”“從單位的公園向公園的單位的歷史性跨越”。

王國平以天元公園社區為例，指出“天元公園社區”是立足教育綜合體理念和公園社區目標，以天元公學為中心，以15分鐘教育生活圈為覆蓋范圍，彰顯公園城市的生態價值、美學價值、人文價值、經濟價值、生活價值、社會價值的教育導向型公園社區。

天元公園社區要打造公園社區的樣板，必須破解“錢從哪里來和去、地從哪里來和去、人從哪里來和去、手續怎么辦”四大難題。其中，“錢從哪里來和去”又是“四大難題”的重中之重、難中之難。在2030年中國城市化結束之前，要解決“錢從哪里來”難題，核心環節在于深入研究土地。創新土地利用機制，按照不同區域、不同產業差異化需求，精準實施混合用地出讓、容積率提升、標準廠房分割轉讓、綠化率區域統籌等政策，高效利用存量土地。通過土地的增值反哺城市發展，從而有效破解“錢從哪里來和去”等四大難題。

王國平認為，思路上，要堅持“城市有機更新”主線、堅持“XOD+PPP+EPC”模式主線、用好公園社區載體、用好特色小鎮載體。細節上，要注重河道公園化、全域“上改下”、全域“石材化”、“喬灌草”相結合、“戶外廣告”“店招店牌”“標識標牌”規劃設計“三結合”、嚴控交通隔離欄、保護傳承利用文化遺產和工業遺產、關注城市家具的規劃設計、關注業態調整九大方面。

城市，讓生活更美好。社區，讓城市更溫暖。社區既是城市的最小細胞，也是城市文化融合、市民凝聚力與幸福感提升的重要場所。公園社區，賦能城市有機更新，點亮人民美好生活。公園社區時代，正朝我們闊步走來。近年來，綠城中國控股有限公司將做國內一流的“理想生活綜合服務商”，為居住者提供更安全、更舒適、更便捷的社區生活服務，作為不斷思考創新的動力，以人文視角深刻研究全生活鏈需求，持續推進產品升級演變，逐漸形成居住物業、商用物業、城市綜合體、公用物業、保障物業、理想小鎮、運動系列、TOD系列等8大產品系列。2017年，綠城理想生活集團成立，圍繞“智慧化城市生活服務運營商”的定位，以滿足客戶對美好生活的向往為出發點，以公園社區建設為核心戰略，構建涵蓋房屋4S、城市更新、社區商業、養老健康、智慧園區等公園社區、未來社區服務產業集群，在業內取得了一定成效。

綠城中國黨委書記、執行總裁李森在總結講話中指出，王理事長在智慧社區、未來社區基礎上提出的天元公園社區概念，既是對習近平總書記城市建設理論的深刻理解與準確把握，又是王理事長本人長期城市建設實踐的經驗總結和理論升華。特別是其關于政策解讀、商業模式、實踐路徑的闡釋，為綠城中國今后加強特色小鎮、未來社區、城市有機更新等特色特質類項目的創新研發，深度參與“美麗中國”建設提供了方法論的指導。

課前，王國平與張亞東等集團經營班子圍繞城市功能和品質提升、老舊小區改造、地鐵上蓋物業綜合開發、未來社區建設等開展座談交流。雙方互贈圖書。

本報訊 10月28日，2020綠城中國“新我計劃”全民健身運動會在杭州舉行。來自總部和全國各子公司約300名運動員代表參加了此次一年一度綠城員工的盛會。

成功的企業不僅要具備核心競爭力，更要“核心健康力”。在綠城中國戰略2025規劃全面啟動、經營業績持續向好之際，以“健康突破、迎接新我”為目標的“新我計劃”，成為員工增強體質、凝心聚力、提振士氣的一個重要載體。

開幕式上，綠城中國黨委書記、執行總裁李森在致辭中充分肯定了今年以來各級單位組織的豐富多彩的“新我計劃”活動，表示許多員工在過程中健壯體魄、展現自我、獲得成長，也充分展現了團隊的力量。李森鼓勵大家，在新的時代背景下，綠城人要通過運動的外在形式，打造“團結拼搏、攜手奮進”的內在精神，并把這種精神時刻運用到工作中，形成合力和凝聚力，實現愿景和目標，不辜負企業和時代賦予我們的使命。

啟幕現場，一個巨型大幕出現在運動員方陣上空，大家紛紛舉起雙手傳遞著大幕，也是傳遞著全體綠城人對于“攜手奮進、共創輝煌”的理想和信念。

本次運動會共分成三大部分——趣味運動賽、健身達人“小三項”決賽和員工足球賽決賽。

由在杭各單位組成的16支隊伍通過智慧漢諾塔、真人足球、百米障礙賽、夢想通天塔、拔河比賽等的較量，在游戲中獲得了運動的快樂，在合作中收獲了團隊的力量。最終，網筑集團筑夢隊獲得趣味運動賽團體總冠軍。

健身達人“小三項”是綠城發起于2019年的一場辦公室運動革命，52名來自全國各地的健兒在跳繩、仰臥起坐、平板支撐的舞臺上發揮所長，比拼的既是體力技巧，更是精神意志。有14名運動員通過激烈的比拼，最終獲得各類綜合和單項獎項。

最激動人心的莫過于員工足球賽決賽的巔峰對決。此前，160余名足球愛好者齊聚杭州，上演了27場精彩比賽，激烈程度不輸專業賽事。在決賽場上，交戰雙方是綠城生活集團和浙江區域“寧波戰狼隊”，經過現場50分鐘的鏖戰，最終綠城

生活集團衛冕成功，再度奪得員工足球賽的冠軍。浙江區域“寧波戰狼隊”獲亞軍，綠城中國總部和浙江區域“浙里起杭隊”并列季軍。來自綠城中國總部的李龍銳和綠城小鎮集團的呂寧寧分別以總進球數13粒和12粒的優異成績，獲得“金靴獎”最佳射手和“金球獎”最佳球員稱號。

2020年“新我計劃”自6月開展以來，受到了員工的熱烈支持，總部和各子公司已經陸續開展130多場包括足球賽、籃球賽、羽毛球賽、動感舞大賽、電競手游賽在內的各類活動，不僅為員工提供了一個鍛煉身體、展示自己的平臺，還在公司上下營造了和諧、開放、團結的良好氛圍。快樂工作，健康生活，全體綠城人為綠城中國的美好明天貢獻著自己的青春與力量。

(通訊員 李小潔)

本報訊 為推廣標桿單位優秀經驗，系統學習小鎮生活營造樣本，推動小鎮實踐的落地和應用，綠城大學、設計共享中心聯合舟山項目群，于10月16日至17日開啟為期兩天的研學之旅。來自集團本級、各區域公司及項目群共39名學員參加，集體回顧綠城如心小鎮十余年造鎮記，共閱這一部綠城與舟山創造的生活史詩。

舟山長峙島從一片鹽堿地，一步步蛻變為宜居、宜學、宜游的理想小鎮，一草一木，一磚一瓦，無不傾注著全體舟山綠城人的心血。16日，徜徉在小鎮之中，全體觀摩團學員為之感動，感嘆這里是一片飄落人間的天堂。

此次綠城大學&綠城中國設計共享中心第一期設計營造之旅成員們集體復盤綠城如心小鎮十余年造鎮記，共閱這一部綠城與舟山共同創造的生活史詩。多場次、多體系的干貨分享，為觀摩團成員未來投入小鎮建設提供深度啟示及極具借鑒意義的經驗視角。

舟山項目群執行總經理毛岳軍及項目群班子團隊與學員們展開了深入的交流，大家暢所欲言，就舟山項目群在城市研究、設計規劃、工程營造、成本管控、自持物業管理等方面進行了分享和交流。

17日，由綠城小鎮集團設計管理高級專業總監鄭雷雷、綠城九米設計院負責人賀珉帶來“舟山長峙島定位與規劃研究”“小鎮中心設計及經典產品提煉總結”的兩場專項分享會全程干貨。

“觀現場、找感悟、面對面、互切磋、強應用”，多場次、多體系的干貨分享，為全體觀摩團成員未來投入小鎮建設提供深度啟示及極具借鑒意義的經驗視角。知識的傳承和分享，是提升員工綜合能力的重要途徑。戰地觀摩團的腳步也不會就此停下，期待未來能夠繼續共享優秀經驗，傳承知識價值。

(通訊員 毛瑋)

撰文夏丹

采訪手記

江南的六月天，是落雨的時節。細細聽，雨滴與自然萬物正琴瑟和鳴；粗粗看，薄薄的雨霧在粉墻黛瓦上頭縈縈升起，天空更是煙雨朦朧。眼下綠城杭州·西溪雲廬的中式合院就似低眉垂眼的少女，婷婷立在西湖群山之下。

對于負責西溪雲廬古建工程管理的熊偉來說，雨季的到來并非詩情畫意，這讓原本就因疫情而延期的項目進度更成了心頭一緊的重擔，40000多方室外工程要經受風雨的洗禮，這樣的任務實在令人望而卻步。

6年時間，從初出茅廬的校招生蛻變成后生可畏的項目經理;從古建筑的“門外漢”變成專精的內行人，從未停止追逐夢想的腳步，1992年出生的熊偉是名副其實的“后浪”。

2014年，熊偉從南京航空航天大學土木工程專業畢業，受到了綠城企業文化和對品質追求的感召加入綠城裝飾集團，以施工員的身份進入綠城·杭州云棲玫瑰園三期中式合院古建工程。

“土木工程”與“園林古建”的轉變與差異并不小，這一路的艱辛與汗水，唯有熊偉自知。

汗水與夢想

心中有光，無畏路長。“不管在上學時還是工作后，只要我選擇做一件事，一定會盡全力弄明白。”初入職場，憑借著內心的堅守與篤定，白天拿著圖紙到現場向工人學習，夜晚翻閱大量古建筑書籍，無數次為了鉆研一個知識點而加班到深夜。

隨著知識的累積，熊偉慢慢體會到了“書中自有黃金屋”的樂趣，同時通過一線工作的深耕，也讓他從“理論學習”轉變到了“創新實踐”的階段，曾經無法完善的工藝問題也慢慢有了新的解決方式。

他發現，由于歷史變遷及材料的改變，古建工藝的傳承趨于斷層，同時為解決木材易受潮變形、維護困難的問題，

積極開展鋁合金代替木材的古建節點研究，將傳統榫頭聯結改為構件拼裝，盡可能隱藏鋁合金構建的拼裝痕跡，最大程度地還原古建的華麗美觀。

為了解決市面上黏土瓦不耐凍、不抗裂等原因，他收集了市面上數十種不同品牌的古建瓦片，控制變量試驗瓦片的滲水與抗凍性能，判定不同類型瓦片的適用程度，完成對產品品質追求“完美”的執念。

熊偉在工作中用盡每一份心，對每一個細節都嚴格把關，對每一處現場都精益求精。把簡單的事情重復做，把重復的事情用心做。用自己的一言一行影響著身邊的同事，讓點滴汗水化成腳下的光輝。

收獲的幸福

“全年無休”似乎成了產品人習以為常的工作狀態，對于熊偉來說，卻是一件“幸福”的事情。

談及在綠城的收獲時，他突然打開了話匣子，“畢業后只身來到杭州，本以為會孤軍奮戰，沒想到結交了許多并肩作戰的伙伴。他們于我而言，不再是同事，而是成了至真至誠的家人。”作為“一家之主”，他帶領兄弟們形成統一戰線，以工程進度與品質為目標，也讓這個家庭形成了強大的凝聚力。

在負責杭州云棲桃花源項目古建施工時，現場樣板區面積大，施工分布范圍廣，施工時間極其緊張。搶工期又時逢氣溫直逼40℃的酷暑，熱得讓人無處閃躲。為了帶動項目團隊的工作積極性，熊偉以身作則，與工人們一同搶工，每天各個角落都能看到他的身影，衣服也被汗水與泥濘浸透。

由于工人們來自全國各地，方言各不相同而普通話又不標準。在吊料階段，他親自當起材料調度員，拿著對講機在屋頂跟地下間來回跑，甚至親自捆綁起鉤卸料，高效組織穿插工作管理，提高了工程整體效率。

在工人搶工下班后，他依舊在現場待一小時，用手機打著燈，仔細查看各個角落的質量與進度，并及時安排第二天的工作任務給管理人員與領班，確保各項任務能夠落實。

臨近生活體驗館開放，熊偉在現場檢查檐口節點的完成情況，卻不慎從二層的腳手架掉到了地下室的水坑里，渾身多處受到外傷，他忍痛回到項目部用碘酒將傷口進行了清洗消毒。

由于正好是發放勞務工資的日子，他安排好現場的工作，便拿著單據與發票折返于富陽與杭州，甲方領導見熊偉渾身是傷卻依舊堅持走付款流程，感嘆綠城人用行動詮釋著責任感與堅韌精神。

“搶工期時整個團隊心無雜念，一心只想把工程質量和品質做上去。我們綠城人對品質的追求不是靠人說出來的，是靠精雕細琢去做出來的。”熊偉帶領團隊克服種種困難，為高品質交付標準打下了堅實的基礎，同時也受到了業主的獎勵表彰，榮獲“綠城云棲桃花源項目營造特殊貢獻獎”。

從項目參與者，到項目主導者，再到現在監管公司所有古建項目的運營，在角色的轉變中最重要的是思維轉變。從開始只想著把上級交代的事情做好，到后來弄清楚每件事背后的邏輯，再到最后思考需要做什么才能達到最終目標。每一次思維方式的轉換都是巨大的進步。

代代永相傳

綠城是一所學校，“老人”帶“新人”，代代相傳，這也是綠城所倡導并大力推行的。2019年，熊偉通過了綠城大學講師認證。在成為導師之后，除了個人成長，更多的是要培養新人，讓他們將來能夠獨當一面。

說起所帶的徒弟時，他露出了自信和滿意的笑容，“至今培養了6名徒弟，已經有一位能夠獨立地負責項目。作為他們的導師，我把經驗之談引導給他們，而不是片面地直接教，所有的成長都需要靠自己摸索。跳脫出固有思維，全面地思考問題，才能打破瓶頸并避免下次犯錯。”

房產品寄托了我們對生活的思考與追求，而背后的更新迭代，離不開綠城人的認知升級。工程管理除了書本的知識，還有更重要的現場經驗。成長中的項目經理，不應是成天在辦公室抑或只在一線，兩者穿插的方式，更能讓人快速成長。

對自己管理有效，對他人管理有方，除了專業能力提升外，他認為工作習慣及文化素養也同樣重要。

“做工程的‘大老粗’常常不善于舞文弄墨，但綠城核心價值觀的八字箴言，是我們工作的第一準則。培養校招生時的第一步，我便讓他們養成工作寫筆記、定目標、作總結的習慣，現在團隊也已形成規范化的工作模式。相信每個人都能在成長后傾綻出屬于自己的光芒。”

一開始，“夢想”這個詞很遙遠，但如今，6年的時間，熊偉憑著持久不懈的努力已在成長之路閃爍著光芒。奔涌吧后浪，夢在彼岸，未來可期！

本報訊 11月7日至8日，第六屆“踢球去”社區足球聯賽總決賽上線。

“沒想到，這么精彩!”來自綠城·安吉桃花源的居民路過球場后，被比賽吸引、留下來觀看了全程。在風景如畫的安吉桃花源，來自全國4座城市的一群人，因為同一個夢想、同一種熱愛聚在一起，在綠茵場上展現拼搏精神，揮灑激情和汗水。

有人說，“踢球去”社區足球聯賽就像是綠城組織的一個“家”，這個家已經有6歲。參與閉幕式的所有球員和工作人員在鏡頭前一起擺出了“6”的手勢，是對這一屆聯賽完滿的告別，也是對下一屆聯賽期盼的開始。

規模6668城152支球隊2200多名球員

兩個月前，第六屆“踢球去”社區足球聯賽在廣州小蠻腰下正式開幕，相比往年，它姍姍來遲，但在今年這個特殊年份里，它承載著更多人的期盼，將精彩加倍。

兩個月間，杭州、寧波、濟南、青島、淄博、廣州、佛山、武漢8座城市8大賽區，152支球隊2200多名球員在各自的城市為夢想而戰。

最終，杭州國際社區隊、武漢錦繡社區隊、佛山西樵民樂社區隊和淄博恒興社區隊四支球隊以各自省總冠軍的身份齊聚安吉桃花源，爭奪聯賽總冠軍。最終，佛山西樵民樂社區隊、杭州國際社區隊和淄博恒興社區隊分獲冠亞季軍。

從最初只有杭州一城，到如今走出杭州、走出浙江、走向全國，“踢球去”從未停止腳步，而規模的持續擴大，也讓比賽精彩程度逐年提升。

今年的總決賽，四支球隊不僅為比賽而來，更是為交流而來，他們分別代表著所在地區的足球風格和足球底蘊，讓不同的足球在同一片場地碰撞，不論是球隊還是觀眾，都大呼過癮。

奪得總冠軍的佛山西樵民樂社區隊，踢的就是典型的南派足球:小快靈、重傳控。即使面對人高馬大、有外籍隊員的杭州國際社區隊，也意外地絲毫不落下風，利用自己的速度和配合，取得驚人的6:0大勝。就連對手也在賽后豎起了大拇指:“踢的是真好，心服口服。”其實，這也是佛山西樵民樂社區隊成

立9年來第一次走出廣東參加全國性比賽，場上互相喊著佛山話也成為賽場一大亮點。領隊潘國基說:“真的很感謝綠城能夠提供這個平臺，讓我們這么多人可以認識可以交流。”

明年，西安、天津等地也有望加入“踢球去”大家庭，這個平臺，將會繼續恣意生長，長成全國業余足球聯賽中的一棵參天大樹，托起更多草根球員的夢想和熱愛。

專業666一個月造出一座FIFA級別足球場

為一場比賽專門修建一座足球場，這樣任性的事情，綠城真的做了。決賽舉辦地安吉桃花源內，靈峰山腳下，一座全新的FIFA級球場在一個月內驚艷現世。

綠水青山間，秋意正濃，微涼的風從山間吹來，正是踢球的好時節。而球員腳下踩的人造草皮也是足球場的頂配。擁有百年歷史的利蒙塔公司作為FIFA(國際足聯)推薦的全球首選人造草品牌之一，為綠城打造了這座球場。

從足球起源地而來的山東淄博隊隊長陳金偉毫不吝嗇自己的夸贊，“這樣的球場，放在全國都是數一數二的。”

其實，為家人打造球場，綠城已經不是第一次了。第一屆“踢球去”的比賽場地——綠城杭州桃源小鎮五人制足球場，同樣是一座全新球場，如今，已經成為小鎮居民日常切磋球技、增進鄰里之情的兼具激情與煙火氣的場所了。

除了球場，本屆“踢球去”還采用了浙江大學竺星足球科技團隊研發的大數據分析技術，為球員場上表現提供了數據化的展示，一場球踢完，射門、射正、傳球數、傳接網絡等專業數據都一目了然。

雖然是業余足球聯賽，但是“踢球去”從未遠離“專業”二字，小到球衣、獎項、秩序冊，大到裁判、球場、技術分析，都致力于讓業余球員也能享受到專業足球。因為每個參賽球員對于足球的熱愛和期待，“踢球去”都看在眼里并認真對待。

溫情666珍惜踢球的每一分時光

在最初選擇賽區時，武漢成為“踢球去”一定要納入的城市。我國的新冠疫情能夠得到有效控制，離不開英雄的武漢人民無私無畏的付出。

疫情讓他們長時間遠離球場，但也讓他們的心貼得更近。疫情期間，武漢錦繡社區隊組織球隊隊友捐款、給小區物業人員備齊消毒用品，還有隊員自愿給醫院送防護服、給小區居民送菜。

“踢球去”聯賽的開啟，成為武漢和其他城市很多球友的2020年首場正式比賽。足球重回生活、比賽重回正軌，武漢錦繡社區足球隊的隊長湯波十分感慨，雖然本次比賽球隊只拿到第四名，但是對于他們來說已經無憾，“能夠參加這次比賽，能夠踢球，真的是充滿了幸福感。”

淄博恒興社區隊也有同樣的感受。由于山東疫情前段時間出現反復，隊里一些老師、公務員都無法出省前來參賽，隊里的其他人也就更加珍惜踢球的每一分時光。

隊長陳金偉說，第一天踢完比賽后，武漢隊還專門找到他們，加了微信，聊了很久，然后一起喊了一句“武漢山東一起加油”。

其實不止這兩支隊，每一個參加比賽的球員，都深知比賽的不易，比賽場上踢的每一腳球，篝火晚會里唱的每一句歌，安吉桃花源里呼吸的每一口新鮮空氣，都是今年最好的時光。

當武漢隊上臺領取最佳風尚獎時，所有人都在臺下齊喊“武漢加油”，這句“加油”，當然不只是送給武漢錦繡社區隊，也是送給身邊的每一個人，是送給每一個自己。

此刻，沒有對手、隊友之分，沒有球員、工作人員之分，沒有武漢人、廣東人、山東人、浙江人之分。

4省，8城，152支球隊，為熱愛!Let’sGoal!綠城中國第六屆“踢球去”圓滿落幕，明年再見!

(通訊員 宗倩倩)